一位嗜酒如命、虐待成性的父親；蛇油推銷員；一頭肉食性的獅子；納粹德國。這些都是出版商在表達(dá)自己對亞馬遜(Amazon)的感受時所經(jīng)常會使用的比喻。本周《紐約客》(New Yorker)雜志發(fā)表了一篇長達(dá)1.2萬字的鴻篇巨著，作者喬治•派克(George Packer)在文章中深入挖掘了圖書行業(yè)和這家零售巨頭之間的關(guān)系——后者既是前者最重要的銷售渠道，又是前者最危險的敵人。

　　在亞馬遜企業(yè)文化精神的啟示下——派克認(rèn)為，該企業(yè)習(xí)慣性地把原創(chuàng)作品簡單稱為“口述記錄”——讓我們暫時忽略上述令人不快的修辭比喻，轉(zhuǎn)而關(guān)注下原始數(shù)據(jù)吧。

　　52.5億美元：亞馬遜目前的圖書銷售年?duì)I收，數(shù)據(jù)來自于派克掌握的一個消息源。這意味著圖書占據(jù)該公司一年750億美元總營收的7%。

　　19.5%：亞馬遜在電子書市場所占據(jù)的份額。電子書目前占所有圖書銷售額的30%，亞馬遜在圖書市場的份額為65%，蘋果(Apple)和巴諾書店(Barnes & Noble)則幾乎瓜分了剩余份額。

　　53%：亞馬遜從蘭登書屋(Random House)處所能獲得的有效折扣。這些折扣部分以“市場營銷開發(fā)基金”的形式存在，如果出版商想要在亞馬遜網(wǎng)站上獲得推廣機(jī)會，就要支付此筆款項(xiàng)。通常情況下，大型出版商需支付前一年總銷售額的5%至7%，而規(guī)模較小的出版商則要提高支付比例，結(jié)果可能就是這些出版商最終被迫以低于四折的價格將書籍賣給亞馬遜。

　　>50%:過去20年中獨(dú)立書店數(shù)量的減少幅度。過去美國有將近4,000家獨(dú)立書店，現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)不足2,000家。當(dāng)然，亞馬遜的出現(xiàn)只是一部分原因；獨(dú)立書店的衰落早在諸如巴諾書店及博德斯(Borders)等倉儲式商店出現(xiàn)之時就已經(jīng)開始了。

　　<10%:目前通過獨(dú)立書店售出的圖書比例。

　　14:亞馬遜每創(chuàng)造1,000萬美元營收所需要雇傭的員工人數(shù)。對實(shí)體零售店而言，每創(chuàng)造1,000萬美元營收則平均需要雇傭47名員工。

　　$47:每賣出一本《我母親瘋了》(My Mother Was Nuts)，亞馬遜出版部門向《拉文和雪莉》(Laverne & Shirley)劇集明星佩妮•馬歇爾(Penny Marshall)支付的費(fèi)用。該書為馬歇爾的回憶錄。馬歇爾事先已經(jīng)獲得80萬美元，但該書僅售出了1.7萬本。由于競爭零售商拒絕出售亞馬遜出版部門出版的書籍，其他選擇通過亞馬遜出版部門出版書籍的作者——包括蒂姆•法雷斯(Tim Ferriss)和詹姆斯•弗朗克(James Franco)——都碰到了類似的問題。

　　100萬：海倫•布萊恩(Helen Bryan)售出的作品數(shù)量，包括印刷書籍、電子書和有聲書。布萊恩的兩部歷史小說《戰(zhàn)爭新娘》(War Brides)和《姐妹情》(The Sisterhood)由亞馬遜出版部門出版。昨天上午，亞馬遜宣布，布萊恩是其繼奧利弗•波茲什(Oliver Pötzsch)之后第二位售出作品數(shù)量突破100萬大關(guān)的作者。